Misschien niet geheel verrassend is dat de keuze voor een CEO best veel uitmaakt. Goede CEO's genereren enorme hoeveelheden aandeelhouderswaarde, terwijl slechte CEO's het flinke schade aan kunnen doen. Dit heeft Xbox als geen ander ervaren toen toenmalig CEO Don Mattrick de launch van de Xbox One verprutste. Mattrick presenteerde de nieuwe console eerder als een soort televisie-box dan een spelcomputer en mikte op een altijd-online strategie, ook voor singleplayer games. Hiermee verspeelde Mattrick in één klap een groot deel van de goodwill die Xbox tijdens de 360-periode had opgebouwd.

Interne kandidaten
Interessant aan Don Mattrick is daarbij dat hij een uitzondering is in de CEO-literatuur. In tegenstelling tot de meeste CEO's werd hij namelijk extern aangetrokken (vanuit EA). Van alle nieuwe CEO's komen normaal gesproken zo’n 80 procent vanuit de organisatie zelf.

Bron: Cziraki en Jenter (2021) data op basis van 1,256 CEO-aanstellingen binnen de S&P 500 tussen 1993-2012. Je ziet hier dat 72% van de nieuwe CEOs intern benoemd wordt, maar dat van de externe aanstellingen ook een aanzienlijk deel - 8.4 procentpunt - eerder in het bedrijf gewerkt heeft.
Die focus op interne kandidaten is ook logisch als je bedenkt wat een CEO succesvol maakt. Een goede CEO zet de strategie van het bedrijf uit en doet dit zowel buiten als binnen de organisatie. Om zo'n strategie succesvol te implementeren, helpt het enorm om te weten hoe je dingen voor elkaar krijgt in een organisatie. En dit gaat veel makkelijker als je de organisatiecultuur goed kent en je een netwerk binnen de organisatie hebt waar je op kunt bouwen.
Vanuit die optiek is het dus ook niet vreemd dat de nieuwe CEO Asha Sharma vanuit Microsoft zelf komt. Zeker als Xbox ervoor gaat kiezen om te leunen op verdergaande AI-implementatie, is het handig dat ze korte lijntjes heeft met mensen die ze heeft leren kennen binnen AI-teams.











Reacties (0)
Deel je mening over dit artikel met andere GameQuarter-lezers
Plaats een reactie