Game Pass
Stel bijvoorbeeld dat Microsoft consumenten in ruil voor het kijken naar een advertentie een uur toegang geeft tot (een beperkte versie van) GamePass. Zoiets kan goed werken om een nieuwe groep consumenten aan te trekken. Consumenten die misschien wel een uurtje willen gamen her en der, maar die geen zestig tot tachtig euro overhebben voor een nieuwe game en die niet een volledig Game Pass-abonnement willen afsluiten. In termen van vraag en aanbod: als XBOX de prijs verlaagt dan kunnen ze een nieuwe groep consumenten aanboren die ze anders niet zouden bereiken.
Schematische figuur van een vraagcurve: Als de prijs omlaag gaat (van 20 naar 10), stijgt de vraag (van punt A naar punt B).
De vraag is vervolgens natuurlijk wel hoe groot die groep potentiële consumenten precies is. Als iedereen die interesse heeft in gamen eigenlijk al games speelt, dan heeft het niet zoveel zin om een goedkopere dienst aan te bieden. Microsoft spreekt dan nauwelijks nieuwe consumenten aan, terwijl hun huidige klanten misschien stoppen met GamePass en overstappen op een GamePass met advertenties. Als aan de andere kant die groep van potentiële consumenten heel groot is, dan loont zo'n advertentiemodel wel. Temeer omdat zo'n advertentiemodel misschien helemaal niet aantrekkelijk is voor je bestaande consumenten. Iemand die een hele avond Call of Duty wil spelen, heeft waarschijnlijk geen zin om elk uur een advertentie te kijken. Die advertenties passen beter bij iemand die maar een paar keer per maand een uurtje speelt of die eerst even een game wil proberen voor die hem koopt.
Een miljard
Dan is er nog CEO Asha Sharma, die zegt op termijn een miljard XBOX-spelers per dag te willen bereiken. Daarvoor is er nog een hele weg te gaan. Want als je een beetje door je oogharen naar de huidige getallen kijkt, dan kom je eerder op zo’n 100-150 miljoen dagelijkse spelers.
Reacties (0)
Deel je mening over dit artikel met andere GameQuarter-lezers
Plaats een reactie